做出决定才是关键，至于决定什么其实并不重要。

昨天看了几分种赢在中国,对其中一个细节记录并说下自己的看法;

 

领导制定的计划和目标,在下属不能完成任务的时候,不能推卸责任与自己无关;也不能完全把责任完全自己承担过来;

 

首先,领导是有责任的,因为没有完成任务;

 

其次,那由谁来负责?

 

我认为,如果我是领导,在明确责任和任务之后,

 

如果是某个下属没有完成,那么他走人,如果是所有下属都没有完成任务,那么我走人.

       工作中我已经做得很积极，表现也比较出色，受到的表扬也足够多了，但是觉得还是差一点什么，究竟是什么，今天经过领导提示，很明确就是没有在自己的本质工作上做出成绩；其他事情都做得很好，可是本职工作没有做的出色，那说明什么，你还没有真正的努力，没有真正的明白自己该做到什么。就如同前几天的客户交流会一样，各个方面准备的都还不错，几个经理都准备得很好，吃的喝的，会议室布置，都还不错，但仍然很失败，为什么？因为最基本的没有做到，客人都没有请到，只有2家客户来参加了会议，而我们的人却有10个之多，那会议效果会怎么样，就如同一群人在一起套那2家进入我们的圈套一样，结果就是目的没有达到。

      今天康总就说我们都是太喜欢思考，而不去做，这句话说的很有道理；思考本身没有错，但是你连基本的客户想要什么都不知道你怎么思考，思考也是空的思考，只有扎实的去与客户接触过，经历过成功和失败后，才会真正的明白到底应该思考什么，那时候才是一个整体思考。

      还是老毛病，喜欢做自己喜欢的事，自己不喜欢的事情却很排斥，其实早就已经知道了，可是还是很难去改变，还需要再努力，坚持，坚持，在坚持！其实坚持的多了，已经不在乎坚持到最后是否会取得成功，坚持本身就是一种成功。就如同很多成功人士经过不懈的努力成功后依然还在很辛苦的工作，为什么？也许他们在辛苦的努力工作中慢慢体会，其实结果已经不是那么重要，他们满足的就是这个过程。

      在做易联网这个产品时的一点感想，一款产品或者一个项目，如何才能顺利地推广开呢，必须要能让对方得到利益，利益这个词说起来简单，但是想要研究明白却没那么清楚。

 

      利益可以分为长期利益和短期利益。没错，我们的产品确实可以带来的长期利益，但是短期利益在哪里呢，如果只是给对方一个美好的想象和憧憬，那只可能激发他们的需求，但是却很难在短期内让对方下决心去做，因为对方看不到短期利益在哪里，甚至短期内会损害他们的利益，这就是现在的问题所在了，所以说一个产品在战略规划的时候，一定要设计要如果给客户带来利益，包括长期和短期，这样才有效推广。当然，也要考虑好自己的利益，这就另说了，盈利模式可以长篇大论一番了，以后再说吧，呵呵。

 

      利益还可以分为公司利益和个人利益，一个项目何以能在一个公司顺利实施，必须要满足公司的利益需求，但同时也要满足个人的利益，不然在推广过程中会受到层层的阻碍，找不到关键人没人管，找到关键人又不原意管，这都是很正常的事情。所以，我们做工作的同时，必须把公司利益和个人一起摆在对方面前，让对方能感受到我们带来的不是没用的产品，而是有价值的，不仅对公司特别对自己。

 

     今天的一点点想法，记下来，看看以后会不会有新的想法，积累嘛，坚持。